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Supply Chain Temporary Management and Consulting

la nostra missione: assicurare il coordinamento tra le funzioni, semplificare organizzazioni e processi per garantire velocità e qualità di esecuzione a costi competitivi.

“Se non riesci a spiegarlo semplicemente, non l'hai capito abbastanza bene.” (Albert Einstein - fisico e filosofo della scienza, 1879-1955)

“Complicare è facile, semplificare è difficile. Per complicare basta aggiungere, (...). Per semplificare bisogna togliere, e per togliere bisogna sapere cosa togliere, (...).” (Bruno Munari - artista e designer, 1907-1998)

“La perfezione non si ottiene quando non c’è più nulla da aggiungere, bensì quando non c’è più nulla da togliere.” (Antoine de Saint Exupéry, 1900-1944)

Aree di intervento

Operations Management

Sales and Operations Planning (S&OP)

Customer Service

Strategic Network Definition

Planning (DRP, MPS, MRP)

Service Level Improvement

Inventory Management

Warehouse Logistics & WMS

Transport and Distribution

New Products Development (NPD)

Sales Forecasting

ERP implementation

Background

Ventennale esperienza come Direttore Supply Chain in aziende multinazionali di primaria importanza.

Metodologia

  • KISS: Keep It Simple Stupid. Secondo il principio KISS, la semplicità dovrebbe essere uno degli obiettivi di ogni progetto, onde evitare complicazioni non necessarie.
  • In Supply Chain, semplificare processi, organizzazioni e network, significa effettuare meno passaggi e quindi conseguire maggior velocità di esecuzione al minor costo.
  • Misurare quel che è rilevante (KPI) e identificare le variabili di decisione. Mettere in atto azioni per modificare tali variabili al fine di raggiungere i risultati.
  • La Supply Chain coinvolge molte persone a molti livelli. I risultati dipendono dalle persone, ma dobbiamo renderci indipendenti dai singoli e dalla loro possibilità di commettere errori.

PercorsiWeb di Marco Calati

(+39) 335.1230798